但是，笔者却坚信李健熙是韩国、三星的半导体的先锋！李秉喆不过是担任会长期间（至1986年）见到三星半导体业务的迅速增长，认为“是自己培养了半导体业务”，所以在著作中这样记载了。如果李健熙遵从父亲意见，没有以个人名义收购富川半导体工厂，也许就没有如今的三星。而且，这次收购是李健熙改革三星的最大功绩！李健熙的这次决断与英特尔的格鲁夫（反对摩尔CEO，撤退DRAM业务、决定生产处理器）、TSMC的张忠谋（受到周遭反对，在没有一个支持者的情况下，成立Foundry）的行动有相通的地方。

李健熙的1987： 决定性的判断在日本作家福田惠介先生的书中，有很多关于李健熙的佳话。其中最令人吃惊的是下面。李健熙在1965年毕业于早稻田大学商学院，次年修完乔治华盛顿大学经营研究生院MBA课程。从这一学历来看，李健熙是文科生。然而，李健熙自学工程专业知识，因此他的风格也变了。李健熙从市场上购买电子产品，并进行分解。

有疑问，就向当时的专家请教。以这种方式，他掌握了电子产品、以及相关知识。此外，1987年，三星研发4M DRAM之时，就任第二代会长的李健熙做了决定性判断。DRAM主要有两种方式：在晶体管上部形成电容的堆叠式（Stack）、在硅晶圆下部凿洞的沟槽式（Trench）。两项技术各有优劣，但必须选择一项。于是，李健熙确立了技术的方向性。

“越是复杂的问题，越要简单化，层层堆叠线路的方式更容易做”。DRAM的历史也确实如李健熙所言。选择了沟槽式（Trench）的东芝困难重重，而选择了堆叠式（Stack）的日立因16M和64M成功成为了业界的首位，后来，东芝也转为堆叠式（Stack），如今已经没有厂家采用沟槽式（Trench）生产方式。

尽管李健熙没有技术员的工作经验，却可以预测未来、做出正确判断，说实话真让人佩服。三星的现状李健熙自2014年5月10日倒下以后，三星的实质上的领导人就是其长子李在镕，李在镕迟早会成为三星的第三代会长。