他决定创办一家公司，并且想法极狂，

“开创世界首个晶圆代工模式，

我只有一条路，

那就是做一个世界级的公司。”

可在他之前，IC业没有人讲代工，

每一个IC公司，都从未把制造晶圆的生意，

外包给任何人去做，而他却十分笃定：

“今后的方向，IC设计一定会和IC制造分开。”

1987年，56岁的他，

在台湾建了全球第一家专业代工公司：

台积电，

他说：“我的公司不生产自己的产品，

只为半导体设计公司生产晶圆片。”

而他的创业之路，

不但前无古人，更难于登天，

半导体设计技术最难，

半导体制造也最烧钱，

没有客户源，他就四处去寻找合作公司，

他找到老东家德州仪器，

见了两次面后遭遇拒绝，

德仪觉得这个商业模式不会成功，

“你简直是异想天开。”

而他不死心，又去找曾经的对手英特尔，

又是屡遭拒绝，可他仍锲而不舍，

他说：“我生产CPU的成本是你的一半，

我的品质比你的好两倍，

你们完全可以专注于设计，把制造交给我。"

之后在他的不断游说下，

英特尔终于决定试试，

而在他高标准下，1989年，

台积电的产品通过英特尔认证，

并接下大量订单。

当时市场上的竞争者，

如东芝、日立等日本企业都十分强大，

而他瞄准了对方在市场上和客户竞争的弱点，

定出两个策略：对外不和客户争，

对内尽量配合客户需求，

很快，他的客户源源不断涌来，

日本企业被他打的一败涂地。

自此台积电一路高歌猛进，

迅速发展成为了台湾半导体业的领头羊，

而他开创的半导体代工模式，

带动了高通等 IC 设计业者的兴起，

年过半百，从零开始，

他又一次登上了人生的另一座高峰，

更是带来了震惊世界的成就！

之后的台积电，经过10年的发展，

他创业之初的梦想已经完全实现了，

2002年，台积电成为全球最赚钱、

市值最大的半导体企业，

他一个人就定义了一个产业，

一个人的决策就颠覆了整个世界！

2005年，已74岁的他，

辞去了台积电总执行长的职务，

任命得力干将蔡力行接任，

然而这次交班，却以失败收场，

而他又临危受命。

当时因为赶上2008年金融危机，

蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，

反而一度滑向深渊，

2009年第一季，

台积电的营收就比上一季跌了40%。

而比蔡力行无能更让他无法接受的是，

蔡力行破坏了他最为重视的诚信守则，

人才和团队一直是他最关心的事，

曾经台积电推行一项人力优化计划，

每年针对绩效考核最后 4% 的员工特别管理，

这原本是为了提高人力素质，

但蔡力行上任后搞成变相裁员，

将排名最后的 5% 员工辞退，

一位为台积电服务10多年的优秀员工，

因为妻子怀孕要处理家务，

被部门假借考核列入“淘汰”5%的名单中，

他知道情况后十分恼怒：

“这完全是有违诚信的错误做法！”