酒香还怕巷子深，没有足够的品牌优势，就很难有足够的地位与收益。

纵观各行各业的龙头，比如可口可乐、贵州茅台，无不是以品牌取胜，鲜有凭数量取胜。

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由大到强，任重而道远

进入新时代，很多茶企意识到了品牌建设的重要性。但知易行难，这条路注定任重道远。

从目前来看，中国茶企在建设高端品牌的路上，至少有三个急需解决的问题。

其一，是声誉。声誉也就是好的知名度，先有声誉后有品牌。

但在不少外国人的眼中，中国茶叶常常和低端的中国制造绑在一起。

一方面固然有其思维固化的原因，另一方面与中国茶叶本身不无关系。

早在2012年，国际环保组织绿色和平发布了一份报告，称其购买的9家中国茶叶品牌的18份茶叶，每份含有至少3种农药残留，涉及天福茗茶、峨眉山竹叶青等知名品牌。

前几年，更是有个别机构称“中国98%的茶都有农药残留”，一时间把中国茶叶推向了风口浪尖。

欧盟作为一个大的经济体，对中国茶叶的进口数量很少，主要原因就是达不到其最低茶叶残留标准，即所谓的技术贸易壁垒。

其二是政府的支持。在印度、越南等国家，政府都设有茶叶局，负责协调、研究茶叶的整个生产过程和政策。

而单个企业的力量往往很薄弱，更难以从宏观上协调、研究整个茶叶行业的发展方向。

其三是宣传力度。公元9世纪，茶叶才从唐朝传入日本。可以说，日本茶文化的产生，比中国晚了约2000年。