白手起家的何巧女

何巧女是一个特别感性的人。也许是出身江南骨子里带来的婉约，也许是80年代大学生的身份，在工作中的何巧女是一个不跟下属大声说话的人。

在何巧女的东方园林有一个不成文的规定，那就是同事之间起了争执，一定要在当天消化掉，哪怕互相道歉，也必须保证第2天工作的氛围恢复到正常。那时，新入公司的职员曾经不止一次看到何巧女作为公司董事长，也依然因为工作中的失误和争执向下属道歉。

东方园林鼎盛的时候，有500人的园林设计团队。何巧女认为这些设计师才是公司最核心的财富，因此她把他们尊称为艺术家，并且在这些设计师出席的场合一定排在他们的后面，想方设法凸显这些设计师的地位。正因为这些润物细无声，而且处处显着东方女性婉约式管理的手段，让东方园林这家公司，即使到债务高发问题频出的时候，也依然拥有着强大的凝聚力和向心力。甚至很多被迫离职的员工，在后来看到媒体批评东方园林和何巧女稿件的时候，还义愤填膺的在文章下留言，自发为何巧女辩护。

但就是这样一个在很多员工和合作商心目中都是非常好的公司，却最终倒在了自己最高光的那一个时刻。关键，即使到现在，如果能把未收到的账款全部收回，公司的债务危机可以轻易解除。然而把何巧女和东方园林推到了谁都救不了地步的，正是那个让他们野蛮成长起来，并成为所有人追捧焦点的PPP模式。1966年出生于浙江的何巧女，由于自幼喜爱秀丽的江南风景，考大学的时候毅然报考并考上了北京林业大学的园林系。1988年大学毕业之后，她遵循父母的期望回到杭州成为了园林管理部门的公务员。

本来应该过上朝九晚五按部就班生活的何巧女，却在入职没有多久就有了辞职的念头。当时何巧女认为她此刻的工作过于单一且传统，没有任何新意，她想要到国外进修，曾经跑到北京学了三个月的外语，但是由于家庭原因没有成功。父亲虽然不赞同女儿辞去铁饭碗的做法，但是他还是愿意支持自己的女儿，他告诉何巧女可以让何巧女参与家族园林种植和盆景的生意。1990年恰逢十一届亚运会，中国盆景艺术家学会举办盆景展销会，作为学会资深会员的何巧女父亲应邀参加，他带了一火车皮盆景。