日本人：我们从不用中国货，日本专家光速打脸
三、 认知战背后的焦虑：傲慢与依赖的撕裂
“不用中国货”这种情绪化表述，本质上是一种认知战下的心理防御机制。它源于几种复杂情绪的交织：其一，是对昔日产业优势逝去的怀旧与不甘；其二，是在面对东大全面崛起时，产生的身份焦虑与失落感；其三，也是外部某些势力刻意渲染“脱钩断链”、塑造对立叙事所催生的排外情绪。
然而，经济规律与产业现实冰冷而诚实。企业的选择，最终听从利润与效率的指挥。日本的家电巨头、汽车制造商，其生产线和零部件体系早已与东大深度融合。所谓的“去风险化”在实际操作中，往往意味着成本的急剧上升和效率的大幅下降，这在本国消费者用脚投票的市场面前，难以维系。因此，我们看到了政客言辞上的强硬与企业行动上的务实之间，存在巨大的裂隙。这种国家叙事与商业现实之间的撕裂，正是那句“棺材都是中国制”能引发广泛共鸣的深层原因——它用一个极致具体、无法回避的例子，揭示了抗拒全球化的虚妄与依赖现实产业的无奈。
四、 东大的路径：超越“制造”，定义“创造”
对于东大而言，外界的赞誉或贬损，都是发展路上的背景音。真正的道路，在于持续向上攀登。当下的目标，早已不是满足于“制造大国”的称号，而是向“创造强国”坚实迈进。这体现在几个方面：
基础研发的持续投入：在人工智能、量子信息、生命科学等前沿领域，东大的科研论文数量与质量均已位居世界前列，这是未来技术革命的种子。
产业链的自主与强化：面对外部压力，东大正在关键核心技术领域补短板、锻长板，推动产业链向高端化、智能化、绿色化升级，目标是构建更具韧性和安全性的产业体系。
商业模式的全球输出：从移动支付到电子商务模式，东大的数字经济实践正在为全球，特别是发展中国家提供新的发展范式参考。
回到棺材的例子，它不仅是商品，也承载着文化。东大制造能占据这一市场，不仅是成本和规模的优势，也包含了对日本丧葬文化细节的理解与尊重。这种“文化嵌入式的制造”，是更高层次的竞争力。未来，东大输出的将不仅是物美价廉的商品，更是包含技术标准、应用生态乃至文化适配性的整体解决方案。