咱们再看常州工厂的账。

拉斯拒绝透露常州工厂的具体建设成本，但表示其成本大约在2000万至5000万美元之间。工厂目前约95%的生产流程实现自动化，到今年年底将雇佣约400名员工。中国政府提供的支持主要集中在审批、认证和选址方面。

各位注意，95%自动化，400名员工，成本2000万到5000万美元。这跟肯塔基一期2.64亿美元、450个就业岗位相比，是什么概念？不是说美国一定造不出来，而是说在中国，同样的钱能办更多事，更快的速度能形成产能，更密的供应链能降低试错成本。制造业竞争，最后拼的就是单位成本、迭代速度和规模复制能力。

常州发布2024年消息里，EnerVenue集团创立的屹创新能源科技（江苏）有限公司总经理周民表示：“去年一期项目在这儿落地，我们体验‘店小二’式的服务后，决定把第二个项目也落下来，把最核心的技术，电极、电池、储能系统的生产都放在这。”

这句话信息量极大。第一，一期落地后，企业体验到了“店小二”式服务。第二，决定把第二个项目也落下来。第三，把最核心的技术，电极、电池、储能系统的生产都放在这。什么叫信任？这就是信任。什么叫用脚投票？这就是用脚投票。不是签个框架协议拍个照，而是把核心生产环节搬过来。

资本层面也很有意思。今年3月，EnerVenue完成了一轮超过3亿美元的融资，由香港地产大亨李家杰旗下的家族办公室Full Vision Capital领投。拉斯表示，李家杰旗下的更大业务集团还包括EnerVenue的客户香港中华煤气。其他投资者还包括沙特阿美和SLB。

看明白了吗？美国技术，香港资本，沙特石油资本，中国制造。这叫什么？这叫全球资本绕着政治障碍走，绕着市场规律走，绕着产业效率走。美国想搞“小院高墙”，可资本不傻。沙特阿美都来了，中东主权财富和石油资本都在押注新能源储能。他们看中的不是口号，是能不能量产、能不能降本、能不能全球复制。

EnerVenue的目标是今年实现250兆瓦时的年产能，相当于每天生产约300个电池单元；到2027年第三季度，公司计划将年产能提高至1吉瓦时。公司还计划从2028年起在北美、中东和欧洲建设类似的工厂，并将在明年确定具体选址。