二、七年蛰伏：从“各自为战”到“一剑封喉”

东大的破局并非偶然。2022年成立的东大矿产资源集团，整合了国内四大钢企与矿产央企，彻底改变了过去“多头对外、内耗压价”的困境。集团通过统一采购计划、实时监控全球港口库存与航运成本，构建了精准的供应链数据模型，使东大首次具备与矿业巨头硬碰硬的底气。

更关键的是，东大近年来持续拓展多元化供应渠道：巴西淡水河谷自2017年起常态化人民币结算，2019年力拓签署人民币计价合同，西非几内亚西芒杜铁矿项目更成为战略备份。当必和必拓试图以“库存充足”拖延谈判时，东大直接于9月30日下达禁令：全面暂停采购所有美元计价的必和必拓铁矿石，包括已到港未卸载货物。这一记“断喉手”迫使对方一周内迅速妥协。（本文由AI辅助生成）

三、战略深意：人民币国际化与去美元化

铁矿石人民币结算的核心价值远超贸易成本节省。此前东大企业需先将人民币兑换为美元，承担汇率波动风险与换汇成本，如今直接本币结算，仅财务成本一项年节省可达数十亿元。更重要的是，铁矿石作为工业血液，其结算货币切换将带动全球大宗商品贸易体系重构——已有东盟、俄罗斯等国企业表示将探索对东大贸易中使用人民币结算。

此举更是对美元霸权的精准打击。必和必拓虽注册于澳大利亚，实则由美资控股，其铁矿石定价权长期服务于美国金融战略。东大通过资源贸易“人民币化”，正在构建从期货定价、港口交割到跨境支付的全流程闭环体系，北京铁矿石交易中心已推出基于曹妃甸港口的现货价格指数，取代西方主导的普氏定价机制。