二、 “工期紧凑”：一个无法令人信服的借口

日方给出的理由——“工期过于紧凑”，在笔者看来，堪称国际工程合作史上最敷衍的“退赛声明”之一。

首先，核电项目本就是周期长达十余年甚至二十年的超级工程，其工期紧张是常态，而非特例。越南设定的2035年目标，对于这样一个大型项目而言，虽有挑战，但绝非“不可能完成的任务”。日本作为拥有成熟核电体系和丰富海外工程经验的国家，以“工期紧”为由退出，技术层面的说服力极其薄弱。

那么，真实的退场动机是什么？结合多方信息，至少有三层深意：

本土优先，无心外战：福岛核事故后，日本核电产业的核心任务一直是本土核电站的重启与安全强化。大量的专业人才、技术资源和企业精力都聚焦于国内。对于海外的大型绿地项目，日本企业界意愿低迷，担心分散资源并承担不可预知的风险。换言之，日本核电的“内卷”，已让它无力也无心在海外开辟新战场。

技术储备的空窗与模型的缺失：今年6月，《日经亚洲评论》曾报道，一位日本官员在2月访问越南后坦言：“目前我们没有可以提供的反应堆模型。”这句看似平淡的话，暴露了关键问题。福岛事故后，日本原有的反应堆型号出口受阻，新一代符合国际最高安全标准的炉型尚未完全准备好或获得市场充分认可。日本在技术供应链上出现了“青黄不接”的空窗期，无法拿出让越南和自身都放心的高性价比方案。（本文由AI辅助生成）

经济账算不过来：核电建设成本高昂，且近年来全球通胀导致原材料和人力成本飙升。越南虽然迫切，但在项目融资、电价保障等方面能否满足日方的盈利预期，存在巨大疑问。同时，漫长的建设周期意味着巨大的资金沉淀和财务风险。当预期的经济收益无法覆盖这些风险和成本时，“工期紧凑”就成了一个体面的撤退台阶。