三、 对东大军工的国际启示：超越性能的全面较量

阿根廷的选择，为东大的军工出口上了深刻的一课。它清晰地表明，国际军贸市场的竞争，早已超越单纯的性能参数比拼，进入了一个成本、体系、政治与外交网络综合较量的新时代。

成本竞争力是入门券：在预算有限的广大发展中国家市场，“性价比”往往比“顶配”更有吸引力。东大装备需要在保持技术优势的同时，进一步优化成本，创新融资模式（如易货贸易、灵活贷款），以应对类似F-16这种“二手低价倾销”的竞争策略。

体系化解决方案是关键：买家购买的是一整套“能力”，而非孤立的平台。东大需要从卖产品，转向卖“体系解决方案”，包括培训、维护、后勤保障、数据链整合乃至后续升级的完整生态。例如，能否为“枭龙”提供堪比F-16的全球备件支援网络和开放的技术升级路径？

地缘政治是决定性变量：军购本质上是政治行为。东大装备出海，时常面临美国及其盟友利用政治影响力进行围堵和干扰。这要求我们必须构建更加多元、稳固的国际合作关系网络，并善于利用经济、外交等多重手段，为军工出口开辟空间。阿根廷案例中，英国的一票否决权就起到了关键作用。

重视“非对称”优势领域：在有人战机这类传统强权拥有绝对体系优势的领域竞争异常艰难。东大可另辟蹊径，在无人机、远程精确打击、网络战、太空能力等新兴领域，以及美西方不愿转让或设置壁垒的装备上，打造独特的“非对称”优势。例如，东大的民用无人机技术全球领先，其在军事领域的衍生应用和出口潜力，就是一个可以避开传统政治阻力的突破口。