三、日本企业的“印度噩梦”

在经济分析这个领域，笔者向来有个判断：听着好不叫好，落得了地才算数。而印度恰恰是全世界最著名的“企业坟场”。

不说别的，高市早苗这回虽然促成了上百份企业备忘录，但看官们要明白，备忘录不是合同，合同不是钱，钱了还不一定赚。印度这个国家的营商环境，有几个“硬钉子”：土地征用难如登天、行政审批能卡到你怀疑人生、地方和中央的协调跟走钢丝一样。

最经典的“反面教材”就是那条孟买-艾哈迈达巴德高铁。当年日本信誓旦旦输出全套新干线系统，结果呢？征地讨价还价将近十年，工程一拖再拖、成本一超再超。最后怎么着？印度政府把核心控制系统这块“肥肉”转手就交给了欧洲的西门子。日本不仅没赚到面子，连核心技术主导权都丢了——技术撤了，投资烂了，现场一地鸡毛。

现在好了，高市早苗又要在印度推进半导体和绿氨项目，人家印度东北部那地界儿，社会动荡、基础设施薄弱，投资风险高得离谱。日本企业不是傻子，当年在印度吃过亏的教训还历历在目，看的人多，真敢掏钱的大概率没几个。