不过，公司强调“项目产量不大”，且赞比亚政府确认环境风险可控，表明事件对集团整体影响有限。从股价表现看，截至9月19日，公司年内涨幅超150%，市场显然未过度反应此次危机。这一反差揭示两方面逻辑：风险隔离机制有效：中国企业海外项目普遍建立多层级风险预案，避免单一事件冲击全局；资源需求刚性支撑估值：全球新能源转型推升铜、钴需求，公司核心资产（赞比亚穆旺巴希矿山）的长期价值未受短期事件动摇。

四、环评争议：技术问题还是权力博弈复产关键在于赞比亚政府主导的环评报告。尽管副总统亲临现场肯定治理成果，但选聘环评机构的争议暴露深层矛盾：技术层面：第三方机构需平衡科学性与公信力，既要确保生态安全，又要避免过度苛责；利益层面：当地政府、社区、企业多方诉求交织，环评结果可能成为利益分配的依据。

值得注意的是，中国企业在海外项目中已形成“快速响应+政府协作”的危机处理模式。此次事件中，中方团队19小时内封堵溃口、按赞政府报告赔偿农户，均体现对属地规则的尊重。未来，推动环评程序透明化、引入国际机构监督，或可加速争议化解。

五、中国企业的“出海生存法则”此事件为中国资源企业敲响警钟：安保投入需升级：防渗膜被盗割暴露设施防护漏洞，极端天气叠加人为破坏风险倒逼安保体系重构；社区关系需深耕：索赔请愿虽规模有限，但“百人”名义足以引发国际关注，凸显当地社区关系管理的重要性；法律战应对需前置：面对海外诉讼，企业需提前布局本地化法律团队，避免陷入程序被动。中国有色矿业的应对策略，代表了新一轮“走出去”企业的成熟度——既未回避责任，亦不屈服于讹诈，以专业手段维护权益。这种“有理、有据、有节”的模式，与中企早期海外扩张时的粗放管理形成鲜明对比。