结语：慢性不确定性，才是最毒的刀

最后说透：这事没那么戏剧化，不是“谁下道命令就让航母趴窝”，而是“谁能在复杂系统的全生命周期里，把不确定性压到最低”的长期较量。英格尔斯那7万吨浮船坞，代表的是“制造+维护”一体化的现实路径；商务部的管制名单，落地点是“合规与许可”的节奏控制。

白宫到底尝到了啥厉害？不是立马停摆的痛快，而是项目经理不敢打包票、总装线不敢定死计划、财务不敢报乐观现金流的那种隐形焦虑——它来得慢，但疼得持久。对任何依赖全球协作的高端制造而言，这种慢性的不确定性，才是最无法对冲的麻烦。

（本文由AI辅助生成）