1.2本土企业的“敦刻尔克大撤退”

日本零售业正遭遇二战以来最惨烈的市场失守。以优衣库为例，其APP用户数被Shein以804万对648万的碾压优势超越，且后者仅用三年时间便完成逆袭。更致命的是，Shein的“小单快反”模式将产品上新周期压缩至7天，比优衣库快3倍，价格却低50%，这种“闪电战”让日本企业连调整阵线的时间都没有。

1.3海关的“不可能任务”

《读卖新闻》透露，日本政府更倾向征收10%消费税而非关税，实则是无奈之举——若对1.7亿个小包裹逐一核查关税，海关系统将直接瘫痪。这暴露出发达国家在应对跨境电商时的结构性困境：既要维护税收主权，又无力承担监管成本。

第二章：中国电商的“闪电战”与“持久战”

2.1 Shein的“超限战”打法

hein在日本市场的成功，堪称现代商业版的“农村包围城市”。通过社交媒体精准捕捉Z世代潮流，以每日5000款新品的“饱和式攻击”撕开市场缺口。其广州供应链总部与新加坡全球运营中心的“双核驱动”，既保持成本优势，又规避地缘风险，堪称“柔性供应链”的巅峰之作。