这时候Manus的选择就很有意思了，甚至可以说是非常“明智”——拿了美国钱之后，一个多月之内，Manus就开始了大规模的重组动作。大幅裁减中国区员工，核心团队搬去新加坡，总部也迁过去了，中国区业务的运营微博、小红书账号被全部清空，中文版产品直接打不开，国内IP访问会弹出一行提示：“Manus在你所在的地区不可用。”

短短一百多天，一个从武汉光谷破土而出的中国初创企业，摇身一变，成了一家总部在新加坡的国际化公司。

但是朋友们，咱们得客观地看一句。国内有一部分创业者对于“出海”这件事，总有一种不切实际的幻想。这种幻想的本质就是“在中国赚够了便宜，然后跑路”——把最困难的、成本最低的研发阶段放在中国，把最贵的、成熟的果子拿去献给外国大公司。这一套操作在中国产业过去的几十年里屡见不鲜，但这一次，时代不一样了，现在不是以前了。

Manus的联合创始人张涛在公开回应搬迁原因的时候是这么说的：因为公司使用的底层大模型（OpenAI、Claude）不支持在中国地区运营，所以需要搬离中国。另外他们还强调说，公司从第一个产品Monica起就是面向全球市场的，从来不为中国市场提供服务，Manus也一样。

这个说法听起来有点道理，但这里面的问题咱们得掰扯掰扯。你公司一开始在武汉、在北京注册的，你团队早期在中国招聘的，你数据是在中国采集训练的，你技术是在中国完成的。然后你现在说一句“我们不面向中国用户”，就能把之前这一切都一笔勾销？就能把自己变成一个纯粹的新加坡公司？这个故事讲得通吗？显然讲不通。