大杀四方！多国争相求购枭龙，实战是最好广告
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三、 格局重塑：一条“鲶鱼”如何搅动一池固化的春水
“枭龙”的热销，其战略涟漪远超商业成功本身。它像一条活力十足的“鲶鱼”，猛然闯入了原本等级森严、游戏规则固定的高端战机市场池塘。
数十年来，这个市场被西方巨头垄断，它们不仅掌握核心技术，更掌握着定价权、技术标准乃至政治话语权。对于广大的“全球南方”国家，选择往往残酷：要么咬牙承受天文数字的财政负担和附带政治条件，购买西方战机；要么只能退而求其次，购买性能存在代差的二手老旧战机或真正的低端机型。
“枭龙”的出现，有力地提供了极具吸引力的“第三条道路”。它证明了一点：通过平等的国际协作与务实的自主创新，完全可以打造出贴合发展中国家最核心需求（在可控成本下获得现代化、经实战验证的空中战力）的优质装备。它打破了“高端等于天价西方货，廉价等于性能落后”的二元叙事。
更深层地看，“枭龙”的崛起，正在解构传统军贸的权力关系。客户不再仅仅是技术的被动接受者和政治条件的承受者，而是可以参与到合作生产中，可以要求更灵活的技术适配，可以获得更独立自主的使用权。这种基于“互利共赢”和“尊重主权”的协作模式，对于厌倦了被大国用军售杠杆反复拿捏的许多国家来说，其吸引力是根本性的。
它的成功，也刺激了其他新兴防务国家的雄心。它昭示着，高端防务市场并非铁板一块，只要有精准的定位、可靠的产品和创新的合作模式，后来者同样可以分得一杯羹，甚至改变游戏规则。