会议由中国建筑学会建筑雷电防护学术委员会副理事长、深圳市防雷协会会长徐春明，北京城建集团国际事业部副经理史宇光主持。会议之初主持人徐春明介绍了一带一路的新形势，引出会议主题。

主持人史宇光带头分享，介绍了北京城建集团近年来总承包的大型项目，2008年配合奥运会项目74 % 是城建集团进行施工总承包的，如鸟巢、五棵松体育馆，还有首都机场T3航站楼等。北京城建集团最早在国外做了一些项目，如伊朗地铁2号线、5号线，也门萨那国际机场等，这里面有成功的经验也有失败的教训。近几年紧跟国家战略，在一带一路倡议沿线，做了马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目、哈萨克斯坦轻轨项目、印尼巴厘巴板高速公路项目以及在非洲地区、美洲地区的项目等，关于走出去的经验史总分享了3条：① 参与国际项目首先要了解所在国的市场需求和业主要求。项目标准、规范和产品认证要求，在采用中国标准的同时要考虑按照当地的标准及认证要求进行设计、施工和采购工作。有些国家的项目允许使用中国标准，有些国家实施做法与中国存在很大差异，我们不了解情况或坚持采用中国标准最终的代价也很大。标准没有高低贵贱，只有最适用当地国情。②由于与中国存在施工体制的差异，国外项目施工合同的技术界面与国内不太一样，需要学习“游戏规则”。不建议用国内的习惯去衡量，否则自己会被动。③要认真研究所在国的施工体制，研究业主的需求，严格按照合同履约，尊重市场，尊重经济规律。对于防雷项目，史总认为单独走出去难度比较大，建议与一些大的承包商一起走出去更现实，成本更低。