所以日本虽然也是资本主义国家，但由于封建性残余较多，贫富差距并不大。富人虽然也有，但他们基本都很低调，炫富在日本传统里，是一件非常可耻的事。

所以可以看出，珠海佳能公司做出的补偿，实在跟什么“恶意”一毛钱关系都没有，就是日本企业文化使然。那么这种文化的利弊何在呢？

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日本企业文化传统的利与弊

先说利吧。利就是员工和企业绑定的非常牢固，忠诚度非常高。说是全世界最忠诚的员工也毫无问题，这种忠诚的绑定是实在的，不需要天天用洗脑的方式对员工进行催眠和PUA。

另外一个不太明显的好处就是日本这种企业文化，不太可能有民粹思想的发生，憎恶资本的民粹主义基本在日本没有市场就是这个原因。从来没听过有人骂丰田章男，松下幸之助是吸血鬼，虽然这些年来日本的经济萎靡不振，但社会保持高度稳定，民众没有想掀桌子的欲望和诉求。

那么有没有弊呢？当然也有。首先就是活力不够。由于公司内部论资排辈严重，创新能力和发现市场的能力是不足的。就以珠海佳能为例，他们的产品一方面质量非常稳定，另外一方面呢？跟不上时代的潮流。

在手机摄影突飞猛进时，佳能们在做什么呢？更令人痛心的是，他几乎什么都没做。数码相机的社交短板，没有实质性改变。虽然有些型号声称可联网，但不好用等于没有。

数码相机的图片编辑功能基本停滞了十年，毫无实质性改进，与手机的图片编辑完全不在一个档次。更要命的是，如今的数码相机居然在自己本应最专业、最具优势的成像品质上，都已经全面落后于手机了！包括全傻功能下的快门抓取没有提升，而暗光下摄像的失焦问题更长期没有解决。

放大了看日本企业，互联网时代他们出现什么超级公司没？没有的，美国有google，亚马逊，facebook，微软、甲骨文、特斯拉；中国有阿里、腾讯、百度、京东、字节等超级企业，日本有啥？还是丰田松下这些传统企业。

可以说在移动互联网时代，日本被远远的抛在后面，他们能够保持一个大国制造优势的，依然是那些细节层面的东西。比如元器件、涂料、螺丝、屏幕……组装起来卖大钱，已经越来越跟他们没啥关系了。

看穿了利弊，事实才能呈现，事实呈现后才轮到价值判断。或许不同性格的人，会有不同的视角。日本的这种体制和文化，别人学不来也学不了，但确实可以扬长避短，在民粹逐渐席卷全球的今天，他们的经验和教训，是不是能带来一些思考呢？