大阪观光局调查显示，截至2025年12月底，当地20家会员酒店中，50%—70%的中国游客订单被取消。札幌某酒店负责人坦言：“往年春节，中国团体游能占营收的40%，今年订单全消失，只能靠本地客勉强维持。”更严峻的是，这种冲击具有持续性——中国航司已将日本航线免费退改政策延长至2026年10月，覆盖整个夏秋航季，意味着赴日需求低迷或延续至国庆假期。

消费引擎熄火：中国游客“消失”的2万亿日元

中国游客曾是日本旅游经济的“压舱石”。2025年，超909万中国游客赴日旅游，消费近2万亿日元，占日本外国游客消费总额的20%以上。大丸松坂屋百货公司透露，中国游客占其免税销售额的60%；日本百货店协会数据显示，2025年12月，全国百货店中国游客到店人数和免税销售额同比减少约40%。

这种消费依赖的脆弱性在2026年春运集中暴露。野村综合研究所预测，中国政府的安全提醒或使日本年旅游消费收入减少约1.79万亿日元，GDP损失0.29%；若考虑关联产业，总损失可能达2.2万亿日元。旅游业占日本GDP约7%，是疫情后经济复苏的关键动力，而中国游客的缺席，正让这一增长引擎彻底熄火。

就业市场震荡：从导游到巴士司机的“无单可接”

中国游客的流失，已从消费端蔓延至就业市场。名古屋一家旅游包车公司司机表示：“往年春节，我每天要跑3趟机场接中国团，今年订单归零，公司只能让我们无薪休假。”东京某旅行社透露，其春节期间的中国团取消量飙升80%，剩余订单也岌岌可危。

这种冲击具有结构性特征。中国游客偏好团体游、购物游，其消费链条覆盖旅行社、地接社、酒店、餐饮、零售、交通等多个环节。以大阪为例，心斋桥、道顿堀的药妆店、奢侈品店，曾因中国游客的“爆买”现象门庭若市，如今却门可罗雀。某药妆店店长无奈道：“以前中国游客会一次性买空货架，现在每天只有零星本地客，营业额不足去年的三分之一。”

经济代价升级：从旅游业到制造业的连锁反应

日本经济的损失远不止于旅游业。中国游客的减少，正通过消费萎缩、税收减少、就业压力等渠道，向制造业、服务业等更广泛领域传导。例如，日本化妆品行业高度依赖中国游客的免税消费，资生堂、花王等企业已下调2026年业绩预期；而关西地区的中小旅行社、巴士公司、民宿经营者，则因收入锐减面临破产风险。

更深远的影响在于，日本可能失去中国游客这一“高净值客群”。日本国家旅游局数据显示，2025年中国游客人均消费比其他国家游客高出22%，且偏好高端酒店、奢侈品和体验式消费。这种消费结构的升级，曾推动日本旅游产业向高品质、个性化方向转型，而如今，这一进程被迫中断。