当我们在给裁员这种方式创造越来越多花式的名词时，日本企业日立将选择引入周休三天制，且工资维持不变。

作为一家老牌日企，日立现有员工近30万人，2021年世界五百强排名第95位。

根据报道，日立制作所将引入在不降低工资的情况下每周休息三天的新工作制。日立允许员工灵活选择工作方式来吸引多样性人才，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

而在日本，不仅日立这一家企业这么做，松下和NEC也在讨论每周休息三天的方案。日本企业的此番变革，旨在摒弃传统，不再拘泥于工作天数和时间，且这样的经营方式极有可能会在日本陆续推广开来。

当我们还在比拼996和007内卷不停时，日企已经开始每周休三天了。

根据规定，日立将在2022年度内以总部的1.5名员工为对象，引入每月规定的工作时间可按工作日灵活分配的新上班制。日立还将取消每天3.75小时的最短工作时间，员工可轻松选择工作日期。

例如，日立员工可以将周一到周四的工作时间由以前规定的7小时45分钟延长到9小时或10小时，如果周五休息的话，就可以每周休息三天。同样地，日立员工还可以延长前半个月的工作时间，到月底一次性休长假，也可以在子女举行学校活动时，一天只抽空工作一个小时。

一般来说，由于工作日减少，总工作时间和工资也会相应减少。但日立的每周休息三天是通过增加工作日的工作时长，来确保总工作时间和工资不变。

虽然单日工作时间延长了，但却把延长的工作时间凑到一起拼凑出了额外一天的假期，这种工作方式，依然值得我们学习和借鉴。

而要想实现每周休三天的可能，我们必然需要面对的是不加班。

在未来，这样的工作模式也的确有值得推广的可能性。随着TI行业产业服务化和知识集约化的发展，劳动时间和成果不一定成正比。

企业在很大程度上允许员工酌情决定时间的使用方法、以工作成果进行评估的机制，才是未来公司模式的主流。