为了节约成本，南京机场与国内大型央企，大型公共空间运营主体一样，都将保洁部门，外包给了其他公司。通过外包，省去了保洁人员的社保费用承担，省去了福利成本，同工同酬等人力成本的抬升，这种外包模式一度被认为是“大型企业瘦身”，“节约人力成本”的优秀案例。

机场运营公司将保洁部门与人员全部外包，外包了成本，也外包了责任。可外包省去成本的同时，也就省去了“直达底部的动员力”以及“如臂使指”的掌控力。你掌握着我的升迁，掌握着我的收入，掌握着我的档案关系，你的命令我当然坚决执行，同时坚决向下传达。可我是外包公司的员工，你机场不直接向我发钱，你也不是我的直属领导，你们那些“形式主义”的防疫要求，我们这些“外人”凭什么听你的？

同时，外包公司内心也嘀咕。严格防疫措施，严格人员隔离，不计成本与损失的将防疫作为高于企业利益的生命线。，这些你大央企，大国企都做得到。你外包给我的合同资金，能够因为我“坚持抗疫，成本增加，给我涨价吗？”想让我搞人员隔离？想让我私人外包公司，把防疫责任看得比企业生存，比微薄利润还重要？可以呀！得加钱！我国去年的全民防疫为什么成功？

是因为党和政府的执行力，能够从中央传递到社区。每一个社区一线工作人员，直接划分网格员，一个个小区，一个个单元的严防死守。如果我们稍稍回忆，就会记起大型企业因为核心人员外包而导致重大责任事故早就不是第一次了。