国外这样的企业很多：耐克、阿斯利康、雀巢、米其林、百威英博……这些在某个领域领先全球的企业，其实都是“乡镇企业”。

第二个问题：

为什么那些制造业强国，它们众多行业的大量关键的、顶尖的技术，掌握在毫不起眼的乡镇企业、街道工厂手中？

当中国是“世界代工厂”的时候，想不明白这两个问题无所谓，但是要以内循环为主体，就必须破解这两个问题。

于是，中国正在孕育类似沃尔玛那样的“乡镇企业”。

江西，被称为中国最没有存在感的省份之一，至于江西境内的赣州市南康区更加名声不显。

然而，就是在这个到处农田、丘陵的地区崛起了中国最大规模家居产业集群，它们不仅有全世界最先进的厂房、设备，更有最先进的产业模式。

10000家制造企业、400家物流企业、50万从业人员……猛然一见，会让人想起曾经的日本大田区。

大田区是日本京滨工业带四大中心之一，以制造业加工配套知名。这里以街道小厂为主，巅峰时期拥有近万家工厂，经过大浪淘沙目前还剩下3000家。从某种意义上，它才是日本制造、日本品质的基础。

大田区的特色就是，在一个行业内，众多企业形成分工合作机制，分别在各自瞄准的领域内深耕，不断向更高附加值的方向进发。

南康家居产业早已告别了一窝蜂的低质发展模式，这里企业有机合作，专攻几样产品、某一道关键工序，甚至关键零配件，追求工艺水平极致的实现。

更为重要的是，凭借中国数字化的广泛应用，过去的代工厂诞生了一批颇有名气的自主品牌，凭借数字化在中国的普及，它们用几年时间走过了传统品牌孕育十几年的路。