一种简单的评判标准是：当你靠员工996甚至007成功霸占国内买菜市场，这项业务、这种竞争方式，能走出国门，占领一个新市场吗？

假如，是在被围追堵截的芯片业务上，一家中国企业的一名员工加班猝死了，不人道的问题依然存在，但我们心中或许还会有一点，如同对过度劳累的老师、医护人员、基层扶贫干部般的敬意。

可是现在的场景是怎样的呢？许多公司只是把“小步快跑，试错迭代”发挥到了极致：我也不知道业务跑不跑得通，我也不知道优化方向对不对，你们就去试吧，尽快试，尽快改，拿时间换空间。

竞争对手一月300小时，我们就一月380小时。

和想象中的“发达”“科技”“创新”“未来”似乎不太一样。这样的发展方式，能换来我们想要的乐观未来吗？

至少英文里有句话：If you work really hard， they will let you keep hard working.（如果你真的很努力工作，他们就会让你继续努力）

横向与纵向的视角都讲到了，但我们仍然停留在宏观层面，没有考虑具体操作的问题。

假如人均GDP 10000美元真是一个劳动时长的变化拐点，那么改变该如何实现呢？各方应该为此付出怎样的努力呢？

我们请教了几位老师，来看看他们的观点吧。

在成长型公司，忙是肯定的。但很多公司的管理本身存在问题，导致许多重复工作增加员工负担，因此梳理工作本身是十分有必要的。