华为内部批判任正非“10宗罪”，出大事了
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我摘两条你们感受一下。
比如，谈到人力资源管理：
“……存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题……考核也非常机械化，海思的一些科学家因为比例问题必须打C，结果这些人离开公司，就被人家抢着聘为CTO，而且还做的不错……
“……HR固然需要战略的指导，但专业性也是不可或缺的……希望任总和公司高管也要尊重专业性、尊重专家的力量。”
比如，谈到员工职业发展通道的“管理导向”和“专家导向”：
“……任总一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家。
“……中国市场上，现在运营商省级总经理不愿意见太多华为的高管，而是非常愿意见华为的专家，听华为专家的业务建议……但是我们价值分配上，专家远低于管理者。”
在中国企业界，任正非的强势是出了名的。
但就是这样一个人，专门设置一个部门来找公司的问题，来指出内部的不足。
如果你也想问我，为什么华为这么成功？我觉得你先别去想如何学习华为，先来回答一个问题：
你的公司里，你的身边，有没有人来提反对意见，来当恶人？
