这一次，英特尔也在调整自己的战略：
一是推出IDM2.0模式。
简单来说，就是向台积电、三星学习，承接芯片代工业务。
在此之前，英特尔还决定斥资200亿美元新建两座全新芯片厂，大幅扩容制造能力。
二是抱住台积电的大腿。
英特尔第14代CPU“Meteor Lake”，使用自家Intel 4（7nm）工艺制造。
为了避免技术上的不确定性，以防生产及发布时间延迟，英特尔已决定将部分采用台积电5nm工艺制造。
曾经的王者，寻求他人援手，实在是无奈之举。
三是调整产品方向。
物联网、人工智能方兴未艾，对GPU需求强劲。
英特尔决定加大GPU产品研发，以获得新的经济增长点。
那么问题来了，英特尔能走出谷底，再创辉煌吗？
在我看来，没那么容易。
从外部看，无论是搞代工，还是推GPU，英特尔面临的是台积电、英伟达这样的顶尖对手，竞争非常激烈。
从内部看，英特尔发展数十年，已形成路径依赖，转变身份，调整产品都需要时间。
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