太古地产在内地发展的20年间，除上述项目外，太古地产还有广州太古汇、北京三里屯太古里和北京颐堤港等共计不超过7个项目。

也就是说，太古地产用20年时间只打造7个项目。

与内地房地产商“高杠杆、快周转”模式形成鲜明对比的是，太古地产旗下几乎所有项目，都只租不售，但是它带来的回报却让人艳羡。

据其财报显示，太古地产2021年实现总收入158亿港元，净利润超过70亿港元。主要的收入来源是收租，太古地产2021年的租金收入为125亿港元，占比高达79.11%，这意味着太古地产接近80%的收益来自于收租。

对内，太古的“慢哲学”表现为人才培养“慢”。

太古历任最高管理层都是内部“制造”，从未出现过“空降兵”挂帅。据《环球企业家》报道，“管理培训生”是太古在选拔和培养人才方面的独特体系。每年，太古都会从牛津和剑桥这类知名学府学生中选拔出20至30名管理培训生，集团为他们设计出一份详细的15年计划，到太古不同的业务板块轮岗工作。

管理培训生被冠以“王子”标签，因为多年后，在这些经过特殊历练的“管理培训生”中，将选出太古的掌舵者。香港太古集团原董事局主席史乐山，正是从当年一批“王子”中脱颖而出。

当年，23岁的史乐山在英国留完学后，看到太古招请管理培训生，便试着投考。从一系列题目中挑选一个写篇论文，这是史乐山记忆至今的一项考核内容。管理培训生往往会被派往海外，公司想要选出那种有冒险精神的人，不会让管理人员一直在单一业务板块里工作。