在史乐山就职太古的三个时期里，在国泰航空不同的岗位工作过，在港机工程和厦门太古飞机工程有限公司任过职务，也在内地的太古饮料公司工作过。过关斩将之后，史乐山工作内容之一是培养和发展人才，“让他们能够做到自己最好的水平并不断进步。”

太古业务大多属于劳动密集型，工作并不全部由机器完成。比如，可口可乐装瓶厂业务在中国有超过15000名员工，在中国的地产板块有超过2000名员工，国泰和港龙航空在全球一共有25000名员工。

太古依赖服务给客户增加价值，员工显得尤为重要。曾经，太古试图涉足一些关注产量和价格的行业，这些行业价格低就是竞争力，产品和服务反而不重要，门槛低了，太古反倒做得不好。

“太古管理团队愿意花很多时间去了解消费者，在创新和新产品开发领域，我们更得心应手。”太古每年或每两年进行一次员工调查，了解员工的想法，一系列对“人”的投资，使得在太古工作超过20年的员工比比皆是。太古公司信奉的座右铭是一句拉丁文“Esse Quam Videri”，这句话的意思是“实际情况比外人看见的表面情况更重要”，它背后的要意为：真实必胜虚浮。

到今年为止，太古进入中国已经有156年，其“中国化”程度之深，实属罕见。对于中国市场的了解，太古甚至超过了相当部分国内企业。这样一个推崇“慢文化”、步步为营的企业，如今开始加码大陆房地产，背后释放的信号耐人寻味。

（责编：李雨）