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稳得住，不等于登得高

作为中国规模最大、发展最成熟的互联网大型企业，阿里的结构庞大复杂早已是公开的秘密。走到诸多业务面临发展瓶颈的今天，也确实到了求变的关键时刻。

和所有的市场企业一样，阿里是以主动求变应对压力、寻找动力。

可以肯定的是，阿里的组织变革不是始于3月28日。2022年阿里裁员近两万人，今年第一季度员工数量环比减少超4500人，一年多裁员2.4万人，组织变革已是箭在弦上。

让人略感意外的是，企业组织变革那么快就能延伸到资本层面，不到两个月就拿出了分拆上市的时间表，而且分拆的第一刀就割在了营收仅次于中国商业板块的云计算，阿里的效率与决心确实惊人。这次阿里的组织结构变革，是动真格的了。

那么，阿里此番大动作能否走出一波高潮呢？这不是三言两语能道明的。

就宏观经济和行业背景而言，互联网产业在当下是最有希望率先走出低谷的行业。

目前困扰中国经济的两大问题是过重的债务负担和总需求不足，而这两大问题对阿里这样的互联网大型平台企业影响都相对较小。

中国的互联网企业主要都是从一级市场融资，基本上不受国内金融体系的债务链制约，债务包袱相对较小。

在需求方面，中国互联网平台企业主要营收来自消费终端的“ToC”业务，比如阿里的中国商业板块为集团贡献了65%以上的营收。而且，互联网消费大部分都属于基础性的“平民消费”。