当时，德国大众已经在上海成立了分公司，而为其生产配件的克恩·里伯斯公司，为了节约成本，准备在上海周边投资建厂。

时任董事长斯坦姆博士考察了不少地方，但行程中并没有太仓。

在返程时，他意外路过太仓后立刻被吸引，这里离上海很近，环境也好，很像德国的小城。

回去后，斯坦姆博士就拍板让公司落户太仓，成为当地第一家外企。

入驻太仓后，当地政府大力配合外企的态度，令克恩·里伯斯公司很满意，投资建厂的过程也很顺利。

然而，实际投产生产时，人才问题却让公司犯了难。

每年克恩·里伯斯都要生产上亿个零件，对于模具工的需求量不仅大，而且要求也很高。

可是太仓本地毕业的职校学生，通常专业都不对口，他们既没有摸过机床，更缺乏实操经验，要想找能迅速上手还懂维修的工人更是难上加难。

长此以往，克恩·里伯斯公司在中国的产量效率提升受到了极大的阻碍，扩产增资也不容易。

于是，斯坦姆博士就想把德国的“双元制”职业教育引入太仓，打破人才的瓶颈。

所谓“双元制”，是指企业和职业学校联合培养的一种模式。

职业学校主要负责传授理论知识，而企业则负责传授学生实践技能和专业技术、动手操作能力。

1998年，克恩·里伯斯公司总裁斯坦姆和太仓市领导提出，要联合培养“双元制”学徒。

这一提议得到了市政府和职业学校的积极响应，在三方的协调下，2001年，太仓第一家德国企业专业工人培训中心（DAWT）成立，克恩·里伯斯、慧鱼公司、太仓高新区政府和太仓中专共同经营，采用“双元制”模式培养中职层次技术工。

招生主要由企业主导，企业经理负责到学校直接面试。

每年招生前，学校会根据企业的要求制定学习计划。

到了学期末，老师会到企业的培训中心讲课。

此外，虽然学校也收学费，但企业会给学生津贴。