聚龙股份从一家工业制造企业转型为金融安全智能装备及金融物联网服务企业后，曾有短暂的辉煌时期。可惜这高光时刻犹如昙花一现，由于过度依赖子公司，加之投资分散，导致业绩年年下滑。与此同时，企业还始终被实控人违规占用上市公司资金、违规担保等负面问题缠绕，早已显现退市的风险。事实上，聚龙股份所面临的风险不仅仅来自行业转型的压力，更多的是创始人在资本运作上太过“随心所欲”。纵观柳长庆的创业经历，可谓是因“钱”而起，也因“钱”而败。

1996年的中国，随着计划经济向市场经济进一步深化，在私营经济及个体经济促进下，市场竞争机制成型，生产力得到了快速解放和发展。但是，国有企业在经过技术与产业升级之后，首次出现了产能过剩的情况。

时任鞍山市工业尼龙厂厂长的柳长庆也正为此犯愁。尼龙厂的主营是合成纤维材料，原本是许多轻工业项目急需的工业原料，早年供不应求，现在却因生产过剩，变成“皇帝女儿也愁嫁”。

那时的鞍山市政府正积极鼓励企业走改制创新的路，希望企业能借此渡过难关。不用说，工业尼龙厂自然也收到了这样的文件。可柳长庆只能苦笑，厂里账上总共只有13万资金，别说创新了，能把工资足额发放就谢天谢地了。此时柳长庆每天琢磨的是，能不能找到一个既省钱又快速的突破口，帮助企业走出困境。

有一次，柳长庆看见会计从银行取回的工资因为人工捆扎的纸带不结实，拿回单位的钱已散成一堆。没办法，为了核对金额，会计只能领着同事重新清点，再次捆扎。柳长庆忽然灵机一动，他琢磨银行每天都需要捆扎大叠钞票，但是人工捆扎总归会有瑕疵，不是捆得不结实，就是捆得十分随意，根本无法叠放，既不便于清点，也不好看。

柳长庆还了解到，当时国内金融系统还沿用着十分原始的“用麻绳系、用千斤顶顶”的捆扎模式。这种方法不仅运输中容易散捆，还有机会让人浑水摸鱼掏出一张。想到这，柳长庆觉得能不能开发一款专门的捆扎钞票的机器，提供给银行。柳长庆这个想法并非空想，他知道这个计划不仅简单可行，客户还是不差钱的金融行业。