最近，印度很来劲，有事没事就来查中国在印企业的水表。

一会儿说什么逃税，一会儿说什么中国企业如何如何有经营问题等等。

一时间，仿佛风雨飘摇，也让很多出海的中国企业更加关注越南投资的价值。

首先，这体现了印度是一个营商环境非常恶劣的地方。要知道，我们鼓励外资，这是多少年没有变化的，然后才是逐步让他们跟中国民企同一个待遇。

可问题是，中国去印度才办了多少厂？手机行业是有几个，看上去也符合莫迪要发展手机的战略。然而，我们必须明白，产业链要从别国手中接过来，是一个非常漫长的过程，绝不是人家过来办几个厂就算成功了。

工厂只是整个产业链中非常小的一块，还有设计、研发、设备、核心零部件、专业化上下游打通的供应链管理知识、核心队伍的培养。所有这些都是起码等同于工厂的重要性的，否则难以为继。

中国的做法是，把人家外资牛逼的引进来，让外资订单先行帮助我们把核心的本土供应商队伍培养起来。像苹果的供应商、富士康的供应商、特斯拉的供应商等等，都是先这么做。紧接着，中国才会扶持自己的手机、代工、电动车企业，从模仿、改良到直接跟这些外资PK。

这种做法的好处是，你有了上下游各路供应商，你的整个产业链其实就已经搭建起来了。最后无非是把中国版的苹果、特斯拉培育出来，就可以顺顺利利整个产业链整合，到了这步才算是真正意义上的国产替代了。