至于怎么夺，沙特给我们上了一门非常成功且具有参考性意义的历史课，这就是沙特阿美的国有化计划。

高中历史教科书告诉我们，“国有化运动”是亚非拉广大第三世界国家民众“政治觉醒”，“经济独立”的标志，是将西方殖民者赶出本国的“正义之举”。

墨西哥、伊拉克、伊朗和委内瑞拉等“驱逐”外国投资者的“国有化”运动都被视为维护主权的正面案例大肆宣传。

然而，这种表面光鲜的“快速”国有化其实也意味着人才、管理和资金的迅速流失，对于当时还欠缺独立开发技术和能力的发展中国家来说，其实严重制约了他们原本发展顺利的石油工业和国家经济。

当时的沙特政府就吸取了这一经验，没有用政治手段直接颁布法令踏入“国有化陷阱”，而是通过几次 “资产净值收购”，和美国石油投资者有商有量，逐步夺回了石油自主权。

比起说这是一场国有化运动，更像是一个“用时间换空间” 的“赎身”计划。

这一计划简单来说可以概括为三步。

介绍这三步之前，我们需要了解一个关键人物，他是当时石油届的“智多星“的亚马尼。

律师出身的他职业生涯广为人知的高光时刻是在谈判中击败了西方几大石油巨头的垄断地位，让欧佩克（OPEC）这个产油国联盟组织大放异彩。

鲜为人知的是，他也是阿美成功转型为沙美的大功臣，论对国家的贡献，这才是他真正的高光时刻。

早在1968年，亚马尼就向阿美的4家母公司公开表示，沙特政府希望能够拥有阿美石油一半的股份。

亚马尼并没有狮子大张口，一开口就要回整个公司，他并不着急。

不出他所料，4家母公司压根没把亚马尼的话当回事。