说可行，是因为工业尼龙厂里的产品有运输专用的打包带，这种尼龙打包带有专门的打包机，从设备到工作原理，他都门清。为何他如此精通机械方面的知识呢？这是因为柳长庆就任工业尼龙厂厂长之前，曾做过农具厂副厂长、机械厂销售厂长，都是行业内企业。可以说，基于传统打包机研发出纸币打包机，那是水缸里捉乌龟——手到擒来。

更关键的是，柳长庆还上过企业培训班。他清楚记得课上讲过，任何经济危机后，最先恢复元气并蓬勃发展的产业几乎都是金融业。同一时期，金融机具行业在国内几乎为零，产品服务十分不完善。既然啥都没有，那就我来干吧！方向定了，下一步就是尽快实现目标。但是将笨重粗大的打包机变成灵巧细致的钞票捆扎机，还是有一定技术难度。好在柳长庆当时还是辽宁科技大学的兼职教师，在科研团队这块有着得天独厚的资源。他开始召集人手，组成科研团队，开始机器研发。

只是，研发期间的困难远超柳长庆的想象。在找不到参考产品的情况下，所有人只能在车间，凭着自己想象靠虎钳、锉刀、台钻、万用表一点点琢磨。历经一年多时间，团队终于研发出了首款自动扎把机。可这玩意太新了，无论柳长庆如何推销，两年时间都无人问津。1998年，柳长庆托朋友联系到北京一家银行的行长，对方同意“看一看，再说”。北京不仅有客户，更是国家的金融中心。如果能借此得到行内专家的首肯，那效果肯定不一样。激动无比的柳长庆当即带着团队和机器赶赴北京。按照当时金融系统的规定，金融机具的容错率不能超过6%。

可在北京接连演示了四天，自动扎把机的失误率一直超过10%，看得银行方面直摇头。最后，北京这家银行宣布，再给一次机会，如果失误率还是这么高，那就“下次再合作”。面对自己花费了全部精力和心血的设计，柳长庆哪敢再等“下一次”。当天晚上，柳长庆带着团队在招待所重新将机器拆卸检查，一遍遍调试。等忙到凌晨时，所有人困到连外壳的螺丝都拧不住了，每个人都困顿不堪。