不能说戴尔的“攒机”完全没有技术含量，戴尔的相关专利有550多项，但主要用于加强供应链管理，进而控制PC生产成本。换句话说，戴尔是一个电脑“集成商”，它的产品的更新迭代，主要依赖于供应链的更新迭代，而自己的研发则微乎其微：戴尔每年研发投入占销售额的2%都不到。

缺乏核心技术和研发传统，戴尔在智能手机和移动互联网时代，就像一只庞大而笨拙的恐龙，错失行业转向平板计算机、智能手机、音乐播放器与游戏端游的大潮，举足失措，进退维谷。

曾经跟风推出的对标ipad、iphone的产品，却因为从软件到硬件毫无创新优势，个个惨淡收场，最长命的产品甚至没活过3年，完美错过了移动互联网时代。2015年，困境中的戴尔曾狂掷670亿美元，并购存储器巨头EMC，豪赌云服务市场。然而收购后，两家公司整合肠梗阻，面对亚马逊、谷歌、阿里等巨头毫无胜算。时来天地皆同力，命去英雄不自由！

转折路口，戴尔没有像苹果一样转型成一家移动设备的生产商，也没有像谷歌一样转型成一家互联网服务提供商，依靠攒机赚来的快钱，最终还是沿着坠落的抛物线，雨打风吹去！

更可笑的是，戴尔并没有认真反思它战略上的失误，却将责任推给了中国市场，甚至反戈一击。2022年底，戴尔曾传出惊人的消息，表示它不会再采用中国芯片，还会将产能的五成移出中国。结果，还没等它转移，市场已经狠狠给了一嘴巴，出货量暴跌。写到这里，我不仅一声叹息：一家企业，最重要的是企业家的战略思考和掌控能力。

戴尔这个昔日科技巨头，就是因为未能把握智能终端和移动互联网发展的战略方向，壮士断腕，及时调转船头，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！时代抛弃你，真的连一声再见也不会说。