可口可乐随后发动了回应，要求印度给个说法，说全球任何一个检测机构，都不可能在我的饮料中检测出杀虫剂的来，我们可以一起去看检测；印度法院说我们印度所有的检测机构都能检测出你们的饮料有杀虫剂；可口可乐说只要不在印度，全球任何一个检测机构都不可能发现我们的饮料有杀虫剂；

印度法院说别的国家都被你们收买了，我不信，印度的检测机构你随便挑；可口可乐说只要不在印度，随便哪里都可以检测；印度说这样吧，你把配方给我，我看看里面有没有杀虫剂，你不给我配方，我怎么相信你。

可口可乐说我去，闹半天你搁着里等我呢.....是要我的绝密配方啊......不是说可口可乐的配方有多神奇，而是因为这是可口可乐的根基，一种营销和传承，如果交出配方，那简直就是自掘坟墓了。最终，可口可乐在被扒掉一层皮后，据说是付出了超过40亿美元的公关费用，也就是当时大约3年的利润总和..........

经历了无数的协调，双方才达成协议，送到双方都认可的应该检查机构检测，杀虫剂的成分神秘的消失了.........而之后，印度人再也没使用可乐去做农药了。印度人说在我的地盘，你是不是遵纪守法是我说了算，因为法律是我制定的！在这里，还有最典型的案例就是沃达丰，英国沃达丰是一家通讯巨头，欧洲最大的移动电话运营商。

2007年，欧洲最大的电信运营商沃达丰，收购了一家印度电信公司的母公司，而这家母公司注册在开曼群岛。按道理来说，这个交易就没发生在印度，但是印度税务局不爽了，找上门来，要求缴纳26亿美元税款。

沃达丰懵了，当时开展业务的时候，可没听说过间接交易要在印度交税啊，坚决拒绝了。2012年，官司打到印度最高法院，最高法院把印度的税法从头翻到尾，一个字都没漏掉，可确实没有查到任何沃达丰违规的条文，只好判税务局输。印度税务局当场炸毛，说在我们自己的国家，居然还能让外国公司给欺负了？你要法律？这还不简单，我马上写一条就是了。

于是两个月后，印度税务部门马上就颁布了新法律条文，增加了间接交易要补缴税款，再次把沃达丰告上了法院。法院上，沃达丰说你2012年的法律，怎么能来限制我2007年的交易，法不溯及既往啊，这是所有国家都遵循的准则啊.........结果这场官司印度税务局又败诉了。

印度税务局恼羞成怒，2个月内再次修改了法律，明确规定本条例可向前追溯50年，接着又把沃达丰给告了。而且增加了补缴的相关条文，沃达丰这次要被罚款的，从26亿美元，翻倍到了51亿美元。印度最高法院一看，哦豁，既然现在法律都规定了，沃达丰你还是乖乖的从了吧.......

印度税务局笑呵呵的看着沃达丰说，嗯，你认真看看新的法律条款，你要哪条不满意，没关系，我现场改，改到你满意为止。沃达丰欲哭无泪，说你这也是想瞎了心，我一共才从印度赚了30多亿美元，你就要罚我51亿美元........于是沃达丰就去申请国际仲裁，官司从2007年一直打到2020年，可无论国际仲裁怎么判，印度说我自有国情在此........

最后沃达丰光着身子连滚带爬的净身跑出了印度，所有的投资打了水漂。印度税务局笑呵呵的说你别走啊，好好经营，几年不就把钱赚回来了吗？沃达丰说滚犊子，我在印度的市值都没有51亿好不好？总之，这几十年的时间，无论是GE还是麦当劳，无论是福特还是浦项钢铁，全球无论多么牛逼的企业，在印度全部被熬成了药渣，铩羽而归，没有人能从印度带走一分钱。