印度人说你别以为你这样我就拿你没办法，我现在的法律收拾不了你，我就制定法律收拾你。于是在印度100多名议员的签名下，1974年出台了一个外汇管理法案，要求任何外资公司想在印度运营，其持股比例不能超过40%，也就是说可口可乐公司必须交出60%的股份。

可口可乐看到这一幕傻眼了，和印度扯了3年皮之后，无奈在1977年只好和其它的50个美国公司一起连滚带爬的撤离了印度市场，在印度所有的投资的固定资产、设备与厂房全部都打了水漂.......

印度高兴了没多久，发现一个问题，就是搞了外汇管理法案后，国外企业都不来投资了，羊毛也薅不到了，于是在1991年启动了经济改革，废除对外资的严格限制。因为你要割韭菜，你总要有韭菜苗啊！

只能说可口可乐是记吃不记打，一看印度搞了改革，1996年乐颠颠的又跑了过来。这一次，他在印度耕耘了几年时间，全力开展本土化，为印度提供了超过3万个就业机会.......

印度一算账，韭菜长得差不多了，到了收割的时间了。2003年，印度自然和环境中心提交给印度最高法院的一份报告，称在测试了从可口可乐旗下的品牌中提取的57个样品后，发现其中杀虫剂的含量是印度标准局允许含量的24到140倍。

印度最高法院很快就做出了回应，命令可口可乐采取措施，否则就将禁止在印度的销售，这就是闻名全球可可口可乐杀虫剂事件。要说在别的国家，这个传言是绝对不会有人相信的，但是这可是在印度，一个相信恒河水和牛粪能治百病的国家......

印度所有的报纸都刊登了这一信息，就是可口可乐是用杀虫剂做的.......不仅如此，印度的魔幻操作来了，他们因为工业化程度极低，做不出化肥和农药出来，从印度安德拉邦开始，大量的印度农民开始使用可口可乐替代杀虫剂使用。

印度人说为棉田喷可乐除虫安全简便，不需要稀释，价钱也不贵。因为一升浓缩杀虫剂的价格是1万卢比，而1.5升装可口可乐的价格只有30卢比，喷一英亩地只需要270卢比。

这种奇葩操作简直就是把可口可乐按在地上摩擦，接下来印度卫生部门建议印度人不要饮用可乐，印度民众情绪高涨，认为可口可乐要坑害印度人，纷纷走上街头抗议，路上的可口可乐各种广告牌都被砸烂，可口可乐销量暴跌70%以上，这个事情在全球都被引起了关注，如果处理不好，那么可口可乐积攒起来100多年的品牌和口碑，就要在印度这个阴沟里翻船。