在华为高层反复思考资金的使用时， 孙亚芳用其敏锐的决断力，一下子就提供了最适合的方案，这份果断与智慧，正是日后她被称为‘华为二当家’的原因之一。
两度辞职贡献多
孙亚芳对华为的贡献程度，实在难以计量。任正非在宣布孙亚芳任董事长时说， 他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系，在与对手技术实力旗鼓相当的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。
然而在这之后，孙亚芳的两次辞职 ，更是挽狂澜于当时隐有危机的华为。
1996年，华为稳步的发展奠定了其在通信市场的地位，就在华为准备一鼓作气高速发展以进入城市市场时， 华为内部高层却出现了问题。当初一同创业的老干部职位越来越高，但是能力却逐步地跟不上职位，而这也在很大程度上引起了华为下层员工的不满，积极性也因此受到打击。
为了能够克服这个难题，华为内部的‘主动辞职、重新竞聘上岗’整训运动足足开展了一个月，在孙亚芳的带领下， 26个办事处主任与其一同向公司递交了两份报告——辞职报告与述职报告。这两份报告根据公司当时的人力需求评估，评估后再决定去或留。
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